Come avviare un'attività con pochi soldi? . È possibile avviare un'impresa con poco o nessun capitale, contrariamente a quanto pensa la maggior parte delle persone.
Prima che gli imprenditori in erba possano avviare una nuova attività, di solito devono assicurarsi la giusta quantità di capitale che copra tutto, dal finanziamento delle attrezzature ai fondi di emergenza. La maggior parte delle persone pensa che un'impresa non possa iniziare senza capitale, ma in realtà ci sono diversi modi in cui le persone possono avviare un'impresa senza capitale.
Tieni a mente i seguenti punti quando sviluppi idee di business a basso costo:
- Mantenere un lavoro quotidiano
- Analizza il mercato
- Sviluppa un'idea imprenditoriale spettacolare
- Cerca potenziali investitori
- Raccogli feedback di mercato
- Considera di ottenere un prestito aziendale
Mantenere un lavoro quotidiano
Mantenere e coltivare una serie di pratiche è essenziale per le persone che stanno esplorando opzioni di trading con una piccola quantità di capitale. Le fasi iniziali dell'avvio di un'impresa generalmente non portano un profitto, quindi è importante che gli imprenditori mantengano il loro lavoro quotidiano almeno per il momento.
Avere un lavoro diurno mentre si intraprende una nuova attività assicura che gli imprenditori abbiano un flusso costante di entrate mentre l'attività è ancora nelle sue fasi di sviluppo. Ciò garantisce anche che siano protetti da tutti i possibili rischi. In assenza di un lavoro diurno, i rischi si riducono notevolmente.
Sebbene ciò richieda alle persone di dedicare più ore e fare più sacrifici, tieni presente che ciò renderà le cose più facili una volta avvenuta la transizione da dipendente a imprenditore.
Analizza il mercato
Gli imprenditori non devono preoccuparsi dei costi delle piccole imprese, almeno in questa particolare fase della loro attività. Condurre un'analisi approfondita del mercato e del tuo pubblico è importante per mappare la concorrenza della tua azienda e sviluppare ciò che rende unica la tua azienda.
E se l'idea imprenditoriale è già sul mercato e ha un seguito fedele? Come affronterà la concorrenza l'azienda? Rispondere a questo tipo di domande non solo aiuta a migliorare e sviluppare l'idea imprenditoriale, ma aiuta anche gli imprenditori a prepararsi per gli investitori che potrebbero porre le stesse domande in futuro.
Sviluppa un'idea imprenditoriale spettacolare
Gli imprenditori devono tenere a mente che la loro attività è valida solo quanto la loro idea imprenditoriale. Lavorare su un'idea imprenditoriale e apportare miglioramenti coerenti è importante se gli imprenditori vogliono che la loro attività funzioni senza la garanzia di una fonte di capitale.
Se l'azienda stessa è supportata da un'idea imprenditoriale unica, brillante e redditizia, l'azienda non avrà problemi ad attirare investitori e generare profitti nel prossimo futuro.
Affinché un'idea imprenditoriale raggiunga questa fase, gli imprenditori devono prima determinare le esigenze e le preferenze del loro mercato di riferimento per determinare se la loro attività è davvero eccezionale nel settore in cui stanno entrando.
Cerca potenziali investitori
Gli imprenditori non devono preoccuparsi del capitale se possono attrarre un buon pool di investitori disposti a investire nel business e aiutarlo a crescere. Ma come possono gli imprenditori in erba assicurare gli investitori? Questo può essere fatto presentando un'idea di business ben sviluppata e redditizia.
Gli imprenditori possono cercare potenziali investitori partecipando a conferenze, forum, bazar e mercati del fine settimana rilevanti per il loro settore, in cui è più probabile che siano presenti gli investitori. Possono anche prendere in considerazione il crowdfunding per proteggere gli investitori.
Raccogli feedback di mercato
Non importa quanto buona possa sembrare un'idea imprenditoriale sulla carta e in teoria, tieni presente che le cose possono essere diverse una volta che l'idea prende vita e viene applicata all'industria stessa. Questo rende importante il feedback del mercato per le start-up.
La raccolta di feedback di mercato sostanziali aiuta gli imprenditori a determinare se la loro idea di business è abbastanza fattibile per essere lanciata nei settori prescelti o se l'idea necessita di ulteriori rifiniture e revisioni per soddisfare le preferenze del pubblico di destinazione.
Considera di ottenere un prestito aziendale
Se il capitale è davvero necessario e gli imprenditori non hanno abbastanza finanze da risparmiare, ottenere un prestito aziendale potrebbe essere una buona idea per garantire un capitale iniziale meno l'onere finanziario, almeno per il momento.
Istituzioni finanziarie come banche e prestatori di piccole imprese possono offrire assistenza all'avvio purché una persona abbia un buon credito e possa giustificare la necessità di un prestito aziendale.
Tuttavia, gli imprenditori dovrebbero anche essere consapevoli che il rimborso dei prestiti aziendali richiede tempo e potrebbe diventare un onere per l'azienda, soprattutto se l'azienda non effettua i pagamenti entro o prima della data di scadenza.
I prestiti commerciali hanno anche tassi di interesse che vengono pagati insieme al prestito commerciale originale, che influisce sulla produzione mensile dell'attività se le finanze non sono ben curate.
Otto consigli utili per avviare una piccola impresa autofinanziata.
1. Inizia con te
Se ti stai chiedendo, Quale sarebbe una buona piccola impresa da avviare? Potresti voler dare un'occhiata più da vicino a ciò che ha da offrire.
- Quali competenze hai?
- Di cosa hai più esperienza?
- Quale conoscenza o intuizione potresti condividere per cui qualcuno pagherebbe bene?
- Chi ha bisogno del tuo aiuto?
Non esiste una piccola impresa giusta o sbagliata, così come non vi è alcuna garanzia che alcune avranno più successo di altre. Ho visto startup con prodotti straordinari fallire perché non sapevano come commercializzarsi.[1]
Ho anche visto prodotti piuttosto medi che si comportano eccezionalmente bene semplicemente perché i fondatori sapevano come connettersi con i loro potenziali clienti e offrire un'esperienza unica.
Dmytro Okunyev, fondatore di Chanty , disse:
Il modo migliore per avviare una piccola impresa con un budget limitato è iniziare con un problema che ha qualcun altro e risolverlo, piuttosto che pensare a qualcosa di nuovo. In questo modo, hai già il tuo pubblico di destinazione di fronte a te e puoi fare subito la tua prima vendita invece di spendere una fortuna in marketing.
Quindi, prendi carta e penna e scrivi le tue capacità, la tua esperienza, con cosa ti piace davvero lavorare e chi è il tuo cliente ideale. Usa questo come punto di partenza per scoprire in quale attività vuoi essere.
2. Ora parla con i tuoi potenziali clienti
Marie Farmer, fondatrice di Mini Pasti , disse:
Parla, parla, parla ai tuoi potenziali clienti. Non spendere un centesimo prima di farlo.
Le conversazioni portano a conversioni. Ti permettono di entrare nella mente dei tuoi potenziali clienti, scoprire con cosa stanno lottando e progettare una soluzione su misura per le loro esigenze.
Molto spesso, come imprenditori, pensiamo di conoscere il nostro mercato di riferimento. Crediamo di sapere cosa vogliono, dove consumano i media, quale messaggio li porterebbe ad acquistare il tuo prodotto o servizio, e non potremmo sbagliarci di più.
Ho incontrato molti imprenditori e proprietari di piccole imprese che hanno investito migliaia di dollari per far decollare la loro attività, solo per scoprire che, sei mesi dopo, tutto è sbagliato. Il nome dell'azienda, le sue offerte, i prezzi, tutto quel tempo e denaro sprecato, semplicemente perché non hanno fatto i compiti.
Parlando con le persone, costruisci relazioni e ottieni feedback preziosi. Ascolta cosa stanno dicendo e come lo stanno dicendo; confezionano la loro strategia di contenuto come un regalo. Sai già cosa stanno cercando su Google, quindi puoi creare un video o un articolo che parli direttamente a loro.
Questa ricerca di mercato in loco ti mostrerà anche:
- Con chi ti piace avere a che fare.
- Dove sono basati.
- Come sono le tue routine quotidiane.
- Quali sono i tuoi punti deboli.
- Se hanno appetito per ciò che vendi.
- Quello che sono disposti a pagare per questo.
Quindi devi scoprire:
- Chi sono i tuoi concorrenti.
- Quello che stanno facendo, tu puoi fare di meglio.
- Come farai a differenziarti.
L'esperienza che offre è il tuo unico elemento di differenziazione. Fallo bene e non solo conquisterai il tuo primo cliente, ma fornirai loro anche un'esperienza che li farà tornare per tutta la vita.
3. Approfitta delle relazioni
Il networking è un vero toccasana per i proprietari di piccole imprese. Creare una cerchia di persone che hanno esperienza nell'avvio e nella crescita di un'impresa è essenziale per il suo successo.
Possono essere tre o quattro passi avanti a te, ma queste sono persone da cui puoi imparare e fare brainstorming. Sono stati dove sei e sanno cosa serve per avviare una piccola impresa. Le tue esperienze non saranno tutte uguali, ma questa è una buona cosa.
Richard Michie, CEO di L'ottimista del marketing , ha condiviso la storia della sua startup:
Quando ho iniziato, mi sono seduto a casa e ho cercato di imparare a gestire un'impresa. Non ha funzionato, quindi sono entrato in Entrepreneurial Spark e poi in NatWest Business Accelerator. Qui ho potuto condividere i miei trionfi e disastri con altri che affrontavano le stesse lotte. Condividendo e ascoltando, sono diventato più resistente agli alti e bassi della gestione di una startup. Inoltre, sono stato in grado di costruire una rete ancora più ampia di connessioni preziose, che ha contribuito a far crescere enormemente l'attività.
I vantaggi di sfruttare la tua rete aziendale includono:
- Trovare nuovi potenziali clienti da perseguire.
- Ridisegnare il tuo modo di pensare.
- Sviluppa la tua sicurezza e allevia le tue paure.
- Facile accesso a consulenza e assistenza gratuite.
- Aiuta a fissare obiettivi e ritenerti responsabile.
Prenditi un momento per scorrere i contatti del telefono e il database di posta elettronica. Scrivi chi puoi contattare. Queste sono le persone a cui puoi attingere per far crescere la tua rete e trovare nuove opportunità di business.
4. fai un elenco di tutto ciò che ti serve per iniziare
Ora che sai in cosa sei bravo, con chi vuoi lavorare, quali sono i tuoi punti deboli e cosa venderai, devi fare una lista.
Questa è una lista di controllo di tutto ciò che devi fare per avviare la tua piccola impresa. Sì, puoi cercarlo su Google. Oppure, e questa è un'idea migliore, puoi contattare la tua rete aziendale per consigli su cosa includere in questo elenco e chi contattare per aiutarti a fare le cose.
Sto parlando di avvocati, commercialisti, creativi, e chi più ne ha più ne metta. Avranno queste persone sulla composizione rapida e sai che sono altamente raccomandate.
Una volta completata la tua lista, Simon Paine suggerisce,
Esamina il tuo elenco di ciò di cui hai bisogno per avviare la tua attività e vedi cosa puoi ottenere gratuitamente, prendere in prestito, scambiare, vendere qualcosa per contanti o vendere il suo valore prima di crearlo. È assolutamente possibile avviare un'impresa senza soldi seguendo questi principi.
5. Sii implacabile con le tue spese
Sia che tu stia avviando la tua piccola impresa come attività secondaria o investendo i tuoi risparmi di una vita per avviarla, devi stare molto attento a come spendi i tuoi soldi.
Mantienilo magro
Santiago Navarro, CEO e co-fondatore di Garçon Wines, consiglia di mantenerlo snello nella fase iniziale del lancio della tua startup.
Spendi il meno possibile, lavora sodo e concentrati sull'obiettivo principale di sviluppare un MVP (Minimum Viable Product) di qualità da portare sul mercato per testare o vendere.
Non prendere uno stipendio
Danny Scott, CEO e co-fondatore di CoinCorner, suggerisce di non ricevere uno stipendio.
Durante i primi sei mesi della nostra attività, i fondatori non hanno accettato stipendi per aiutare l'azienda ad avere le migliori possibilità di decollare e ottenere trazione.
Se non hai bisogno di riscuotere uno stipendio, non farlo.
Lavoro da casa
Non hai bisogno di un ufficio elegante. Duncan Collins, il fondatore di RunaGood.com , Lui dice:
Lavoro da casa. Non ci sono spese commerciali da pagare, nessun costo di noleggio o servizio.
Inoltre, puoi cancellare una percentuale dei tuoi costi quando arriva la stagione delle tasse.
Baratta i tuoi servizi
Hai competenze, tempo extra, prodotti o servizi che puoi scambiare? Forse sei un copywriter e hai bisogno di un designer per creare il tuo logo e biglietti da visita.
Scambia le tue abilità per il loro aiuto. Puoi offrirti di rivedere i tuoi contenuti o consigliare i tuoi servizi a tutti i clienti che ottieni.
Forse stai aprendo una caffetteria e hai bisogno di aiuto con la licenza. Puoi scambiare cappuccini gratuiti illimitati per il tuo aiuto nell'acquisizione e nella gestione della questione. Il baratto è un ottimo modo per ottenere molto senza spendere un centesimo.
Come si possono ridurre i costi? Con chi puoi scambiare servizi? Torna alla tua lista e aggiungi queste informazioni.
6. Pensa a come vuoi posizionarti
Non aver paura di cercare un cliente premium. Negli affari, i profitti derivano dal modo in cui fai trading e il posizionamento determina quanto guadagni. Ti permette di attirare un cliente di qualità superiore.
Ti darò un esempio:
Se sei un musicista professionista e ti posizioni come musicista di strada della metropolitana, i tuoi clienti ti tratteranno come tale e ti pagheranno di conseguenza. Lavorerai molte ore per guadagnare una piccola somma di denaro.
Al contrario, se ti posizioni come concertista professionista, attirerai un cliente molto diverso e verrai pagato di conseguenza.
Posizionati come merce e competerai sempre sul prezzo.
7. Concentra la tua energia in modo strategico
Sebbene gli imprenditori abbiano molti ruoli, a un certo punto devi essere realistico su dove investire tempo ed energia. Nei primi giorni di avvio di un'impresa, è normale fare tutto da soli, lavorare per ore folli e non andarsene mai, ma questo non è salutare per te o per la tua attività.
Uno studio di Small Business Trends ha rilevato che il 78% dei proprietari di piccole imprese riferisce di aver sperimentato il burnout nei primi due anni di gestione della propria attività.[2]E se sei troppo stanco, stressato e malato per lavorare, non farai soldi.
Ecco perché dico sempre ai miei clienti di padroneggiare una cosa prima di passare a quella successiva. Potrebbe essere una nicchia, una piattaforma di social media o i primi tre moduli del tuo corso online, qualunque cosa.
Ma quando provi a fare troppo, non si ottiene nulla. Chiedi a Dani Mancini, fondatore e proprietario di Scribly.io :
È stato solo quando ho realizzato quanto stavo cercando di fare che mi sono reso conto che mi stavo preparando per fallire. Invece di provare a fare tutto in una volta, ora mi concentro su una cosa alla volta e mi impegno a farlo bene. Ciò significava prendere decisioni difficili come interrompere del tutto la nostra strategia di contenuto fino a quando non avessi inchiodato altre attività ad alta priorità come la ricerca di potenziali clienti e i referral (che sono state tattiche molto più efficaci).
Sapere dove concentrare la tua energia è molto importante. Chiedilo a te stesso,
Cosa è fondamentale per il mio successo? Cosa devo fare ora per garantire la crescita per i prossimi sei mesi?
Una volta installato e funzionante, passa al progetto successivo.
8. Esternalizza tutto ciò che non devi fare
Questo mi porta al punto finale, esternalizzare tutto ciò di cui hai una conoscenza limitata o che non è un buon uso del tuo tempo.
Melissa Sinclaire, fondatrice di Bellezza dei capelli grandi , disse:
A volte potresti pensare che la tua azienda non possa permetterselo e farai tutto da solo, ma la maggior parte delle volte non puoi permetterti di non farlo.
Se non hai idea di contabilità, esternalizza. Se non sai nulla di sviluppo web, Google AdWords, Facebook Ads, SEO, SEM, CRM o creazione delle loro procedure operative standard, affidati a qualcuno che lo sa.
Ci sono innumerevoli siti web freelance dove puoi trovare professionisti di talento disposti ad accettare un prezzo fisso per un risultato fisso.
Conclusione
Alcune delle piccole imprese di maggior successo sono nate come attività domestiche, nelle caffetterie e persino nei dormitori dei college.
Hanno lanciato con un prodotto o un servizio abbastanza buono. Hanno speso $ 100 su un modello di sito Web, un nome di dominio e un modulo di iscrizione.
Si impegnavano regolarmente con il loro mercato per scoprire dove potevano essere apportati miglioramenti, cosa funzionava e cosa doveva essere fatto.
Fissavano obiettivi, chiedevano favori, vivevano bene, prendevano in prestito attrezzature, scambiavano servizi, esternalizzavano quando necessario e reinvestivano i profitti nelle loro attività; È così che si costruisce una piccola impresa con pochi soldi o niente.
Contenuti
- Mantenere un lavoro quotidiano
- Analizza il mercato
- Sviluppa un'idea imprenditoriale spettacolare
- Cerca potenziali investitori
- Raccogli feedback di mercato
- Considera di ottenere un prestito aziendale
- 1. Inizia con te
- 2. Ora parla con i tuoi potenziali clienti
- 3. Approfitta delle relazioni
- 4. fai un elenco di tutto ciò che ti serve per iniziare
- 5. Sii implacabile con le tue spese
- Mantienilo magro
- Non prendere uno stipendio
- Lavoro da casa
- Baratta i tuoi servizi
- 6. Pensa a come vuoi posizionarti
- 7. Concentra la tua energia in modo strategico
- 8. Esternalizza tutto ciò che non devi fare
- Conclusione